Face à la complexité des structures et modes de fonctionnement de la fonction publique, répondre aux attentes des nouveaux arrivants en comblant, notamment, leur besoin de sentiment d’appartenance est essentiel. Pour ce faire, des freins à la fois culturels et structurels sont à surmonter pour la plupart des employeurs, selon Lucila Modebelu, présidente de l’Association FP21.
Conditions de travail qui se dégradent, perte de sens… Les agents publics, et surtout les plus jeunes, sont nombreux à envisager de changer de trajectoire professionnelle pour rejoindre le privé.
Dans un contexte où le rapport de force candidats-employeurs est inversé, les institutions doivent rapidement se transformer pour continuer à attirer les jeunes, estime Sigrid Berger, fondatrice de la plate-forme d’emploi Profil public.
L’engagement des agents publics joue indéniablement sur l’attractivité du secteur. Pour le maintenir et le renforcer, la balle est dans le camp des professionnels des ressources humaines mais aussi des managers publics qui ont, à leur disposition, plusieurs leviers à actionner.
Comment rendre la fonction publique plus attractive ? Comment attirer les talents, les jeunes ? Comment pourvoir les postes essentiels au fonctionnement de nos services publics ?
L’attractivité de la fonction publique figure parmi les priorités du ministre de la Transformation et de la Fonction publiques, Stanislas Guerini.
C’est le thème cette émission de l’Observatoire des politiques publiques. Après la présentation d'un sondage Acteurs publics-EY par Frédéric Dabi, directeur général “opinion” de l’Ifop, revivez le débat avec Nathalie Colin, directrice générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP), et Arnaud Lizé, directeur associé chez EY Consulting.
C’est le thème cette émission de l’Observatoire des politiques publiques. Après la présentation d'un sondage Acteurs publics-EY par Frédéric Dabi, directeur général “opinion” de l’Ifop, revivez le débat avec Nathalie Colin, directrice générale de l’administration et de la fonction publique (DGAFP), et Arnaud Lizé, directeur associé chez EY Consulting.
Après la loi de “transformation” de 2019, Stanislas Guerini prépare un nouveau texte de réforme de la fonction publique. Objectif affiché par le ministre : la rendre “plus attractive” et “plus moderne”. Ce projet de loi, dont le calendrier n’est pas encore connu, devrait aborder les questions d’accès, de compétences, de mobilités et, bien entendu, de rémunération et de reconnaissance du mérite.
Directeur de l’École des hautes études en santé publique (EHESP) de 2013 à septembre 2022, Laurent Chambaud analyse dans cette tribune les causes du défaut d’attractivité de la fonction publique et propose des pistes pour inciter les jeunes à se tourner vers ses métiers.
À la tête du réseau des préparations publiques aux concours administratifs et judiciaires (Ipag-CPAG), Christopher Charles se montre optimiste quant à la capacité de la fonction publique à attirer les jeunes. L’attachement à la notion de service public étant, selon lui, toujours marqué, notamment dans les enquêtes d’opinion.
Pour Nadia Belgat et Farid Gueham, membres délégués du conseil d’administration de l’association La Cordée, les dispositifs tels que les “prépas Talents”, les actions de mentorat entre les jeunes et les agents publics ou à destination des demandeurs d‘emploi gagneraient à être développés pour rendre le service public plus attractif.
Si la problématique de l’attractivité de la fonction publique est aujourd’hui sur toutes les lèvres, elle ne date pas d’hier. Et même si les réponses adaptées semblent difficiles à trouver, les administrations y travaillent depuis plusieurs années.